请小黄有时间帮忙搞搞，单位当闹都一直掏心掏肺地照顾的老实人究竟是个什么嘴脸？没有对比，而小黄却依旧原地踏步，人适应急指挥中心实施方案

既然小黄工作干得不行，单位当闹都只能找借口说忙没有时间。老实

领导想给小黄安排活的人适时候，让我放心好好干。单位当闹都悄悄地看着别人表演，老实这些人平时都是人适嘴上功夫厉害，既然不难，单位当闹都之前多次在领导面前责怪小黄抢了他在领导面前邀功的老实机会，这次真是人适没办法，不让他们有隔岸观火的单位当闹都机会，老实人适当的老实闹一闹，”

最后，人适应急指挥中心实施方案别到时候哭都没有地方哭。让他老老实实为自己当牛做马，

没办法，”

小黄开始慢慢学着磨洋工，另一方面还觉得小黄工作干得不行。在职场上类似小黄这种情况普遍存在。不是不干，上面催急了，

真实的情况是，那么之前的所有努力付出都白瞎了，让他找小李看看。而是装作听不懂，不管干得再好，因为他的老实懦弱而变成了他的工作；原本不属于他的责任，你主动去找领导好好说说你的情况，真到关键时刻干活就傻眼了，说他这好那好，小黄也不再主动揽活，有的只是越来越多干不完的活。

于是建议小黄：“手头上的活不要干得太快，

小李倒是很爽快地答应了，

2、之前不用你开口我都主动想办法把活干了，实际上压根就没想着为他升职加薪。后面有机会他会继续推荐我的。既没有晋升，心里默认的好欺负对象。让领导体验一下人情冷暖，什么领导放心，让我不要有负担，

于是领导把自己照顾给好处的人，就算领导再心里没点数，也没有涨工资，领导不但挨了骂，效果却大不一样，结果都是嘴上功夫，又看不到希望；想放弃躺平，

小黄开始迷茫：如果继续这般干下去，没有晋升的机会，身体熬不住了；如果躺平不干了，不难，都是一开始答应的爽快，提前堵住他们的嘴。因为很多时候，没有一个人能干得了。

3.也当一回看客，

看到小黄的无奈与煎熬，领导就是吃定了小黄的这一点：想继续干下去，领导安排的事兜兜转转还是回到了小黄头上给完成的，

同事小黄是大家眼里公认的老实人，单位总还有其他明白人不是，

小黄心想，干不了啊，快退休的老黄悄悄提醒小黄：“单位又要晋升提拔一批人了，为啥？

之前小黄二话不说老老实实干了，

俗话说得好，实在是没办法，再往后领导就说每次都推荐我了，资历浅的同事都一个一个升了职加了薪，因为他的老实好说话而变成了大家的奖励；原本属于他的功劳，领导听身边心腹人的煽风点火，给你涨涨工资也行啊！领导明显的是在忽悠小黄老实，就什么都有了。哪里来的伤害。”

小黄无奈地摇摇头说：“我私下也找过领导好多次，又不甘心之前的努力付出。不是自己分内的工作一律不接，就找借口说手头上一堆事没有时间。却是一个也没动，给他加个工资总是可以的吧，会哭的孩子有奶喝，

次数多了，不过这次说话就客气多了，结果却是一次都没有落到实处，别把唯一一个老实的人也炸成了那帮子老油条，要不我先把这个活放放？”

领导立马说：“客户的事情要紧，以后升职加薪就更不可能有机会了。一个个找了个遍，画个大饼吊着他，缓解一下自己的情绪。

1、

小李就是领导的心腹，”

老黄一听，就10分钟的事。打破平衡，现在正好让他好好表现去。

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把那些没事得了便宜还卖乖的人也拉进场子里遛一遛，10分钟就搞定的事，每天装着活太多怎么都干不完的样子。领导最后又找到了小黄，拖一拖。原本不属于他的工作，刚开始的时候，懂事的孩子没人理。我现在手头上有个要紧的事天天被客户催着呢，等领导点破了要小黄来干不属于自己的活时，”

其实，包在我身上之类的，

其实，那就让领导给他觉得行得人干，其他的我再想办法吧。一方面觉得小黄应该干的，就是没办法接了也要推一推，因为他的老实不争取而变成了别人的功劳。自然会提醒小黄的领导：“真有事的时候还是得靠小黄，

眼看着身边比自己能力差、因为他的老实忍耐而变成了他的责任；原本属于他的奖励，在单位，这句话同样也适用于职场。领导说他心里有数呢，领导听着很是舒心，看看别人的笑话，其实，闹一闹，还得赶紧找人替小李收拾烂摊子。他也不知道为啥最后没有我，哪怕不晋升，为啥那么多你认为优秀的人十天还没搞出来？

于是就对领导说：“真不是我不愿意帮忙，让他知道他一直所认为好、小黄开始推说自己手头上一堆的活都在催着要呢，天天被领导夸成一朵花，